Alapító péntek: Hogyan járulhatunk hozzá a munkahelyi fejlődéshez női vállalkozóként Heidi Zakkal

#ByWomenForWomen vállalatként szeretjük ünnepelni azokat a márkákat, amelyeket női alapító társak vezetnek. Új sorozatunk, az Alapító Péntek alkalom arra, hogy megismerjünk néhány ilyen kiemelkedő nőt, köztük saját Heidi Zakunkat is!

Mindenkinek szüksége van egy példaképre. Mindannyiunknak szüksége van valakire, akire tudunk mutatni, és amire vágyhatunk.

De ha megnézzük a Fortune 500 vállalatokat, kockázatitőke-társaságokat vagy a legtöbb induló vállalkozást, akkor a vezetés túlnyomó többsége férfi. Ma a Fortune 500 vezérigazgatóinak kevesebb mint 6% -a nő.

Ez problémát jelent, mert nagyon megnehezíti a nők számára, hogy belátják magukat ezekben a szerepekben.

Mindannyian egyetértünk abban, hogy több női vállalkozóra van szükségünk. De valójában arra van szükségünk, hogy több nő nézzen önmagába a tükörben, és azt mondja: „Alapíthatok egy céget.” És ez nálunk, a női vállalkozók jelenlegi generációjánál kezdődik.

A változás elősegítésének egyik legjobb módja a jelenlét.

Ha van olyan esemény, amelyen beszélhetek, amely felhatalmazza a többi nőt arra, hogy saját vállalkozást alapítsanak, akkor meg fogom csinálni. Ha felkérnek, hogy üljek le egy panelbe az üzleti világ női vezetıirıl, ott akarok lenni.

Az idő lekötéséről és a megjelenésről szól. Formális vagy informális mentorálás, rendezvényeken való beszéd, kapcsolattartás és kapcsolatépítés az emberekkel ezeken a rendezvényeken - mindez csak a jelenlétre vezethető vissza.

Helyezze el magát példaképként, hogy a nők lássák, mit csinálnak más nők, hogy céljaik elérhetőek legyenek. Ez az a mentalitás, amelyet minden női vállalkozónak meg kell vallania. Legyen példakép, amelyre a fiatal nők felnézhetnek. Vegyél magadévá pozíciót, hogy a haladás ereje lehessen és inspiráld a fiatal generációkat.

Ha hozzájárul a változáshoz a következő generáció számára, az azt jelenti, hogy most a hálózatán dolgozik.

A legtöbb női vállalkozó gyakran nem ugyanazzal a hálózattal rendelkezik, mint a férfiak, amikor vállalkozást indítanak. Ha a női alapítóktól kértem azoknak a listáknak a nevét, akiket a cégükkel kapcsolatos kérdésekben fel tudtak hívni, vagy hogy segítsenek a megfelelő bemutatkozásban, akkor közösen létrehozhatnak egy szilárd listát. Ha ugyanezt megkérdezném egy férfi alapítótól, akkor jó eséllyel hosszabb lenne a listája.

Ennek részben az az oka, hogy a VC és az induló világokat jelenleg annyira a férfiak uralják. De az ezen az iparágon belüli hálózatépítés akadályt jelent, amin át tudunk törni.

a szerelem erősebb, mint a halál idézet

A hálózatépítés nem olyan képesség, amellyel a legtöbb ember születik. Ami azt jelenti, hogy időt és erőfeszítést kell fordítania erre, ugyanúgy, mint a testmozgáshoz. Ha minden nap nem szánsz időt a menetrendedre, hogy elindulj, akkor ez nem fog megtörténni.

Senki sem kényszeríti a hálózatra, ahogy senki sem a futásra. Magának kell felépítenie ezeket az izmokat. Újra és újra észrevettem, hogy azokhoz a férfiakhoz képest, akikkel kapcsolatba léptem, a nők általában kevésbé hajlandók kérdezni más embereket. És megértem, hogy nehéz. Néhány évvel ezelőtt, ha olyan érdekes emberrel találkoznék, akit szerettem volna jobban megismerni, nem mindig nyúlok hozzá. Visszatartanám.

Most? Mindig követem, még akkor is, ha csak néhány percig beszéltem az illetővel. Ha van valami, amiről többet akarok hallani, amit érdekesnek tartok, amit megtanulhatnék tőlük, akkor meg fogom keresni.

Néha ez olyan egyszerű, mint: 'Hé, akarsz kapni egy kávét?' vagy „érjünk utol”. De kényelmesen el kell végeznie az első lépést.

A szívesség kérése nem ugyanaz, mint az önzés. Az üzleti világban, ha valaki átadja neked a kártyáját, és két hónappal később üzenetet akarsz küldeni neki, az nem nagy baj, igaz? Néhány nőnek szól.

Hajlamosak vagyunk visszafogottabban kinyúlni és azt mondani: „Hé, találkoztam veled azon a boldog órán. Azt mondta, ha valaha is kérdéseim lennének a digitális marketinggel kapcsolatban, vegye fel a kapcsolatot. Tehát kíváncsi vagyok, tud-e nekem segíteni ebben a kérdésben? ' Vagy akár: 'Meg tudnád csinálni nekem ezt a bevezetést?'

Megállapítottam, hogy a férfi alapítók és üzleti vezetők, akikkel találkoztam, nagyon jól csinálják ezt, mert nem érzik úgy, hogy tartoznak senkinek. Csak beírják az e-mailt, és megnyomják a Küldés gombot. Sok nő visszafogja ahelyett, hogy tanácsot vagy szívességet kérne. A probléma az, hogy nem kap semmit, hacsak nem kéri.

Az emberek nemcsak arra járnak, hogy szívességeket kínáljanak mindenkinek, akivel az utcán találkoznak. Meg kell hoznia azt a döntést, hogy átveszi a folyamat tulajdonjogát. Kérje meg, amire szüksége van. Ne aggódjon, és ne elemezze túl sokat.

Csak küldje el az e-mailt, és lépjen tovább.

Amint továbbra is eléred, segítséget kérsz és kiépíted a hálózatot, olyan dolgot hozol létre, amelyet tovább lehet adni a következő generációnak. A most felépített hálózatok és kapcsolatok nem csak értékesek az Ön számára.

Amikor egy másik vállalkozó néhány év múlva bemutatkozást kér tőled, akkor képes lesz segíteni nekik a megfelelő befektető megismerésében, vagy összekapcsolhatja őket a legjobb eladóval. Amikor szükségük van valakire, hogy válaszoljon egy kérdésre, akkor a hálózatából meríthet a válaszra.

A női vállalkozó legfontosabb része a női vezetők következő generációjának segítése. Úgy érzem, az a dolgom, hogy inspirálja az embereket, így ők is inspirálhatnak másokat. Ez egy dominóhatás.

vagy megy a tapéta, vagy én

Most valaki példaképe vagy. Önön múlik, hogy hozzájárul-e a maga módján, és inspiráció lesz Ön a következő generáció számára.